Femeile active

Înainte, era simplu: era gospodina sub cincizeci de ani. Un concept de marketing, precum și o promisiune de vizibilitate de care mulți profesioniști în marketing s-au agățat de mult. Dar iată-l, marketingul în masă nu mai este rețeta miracolă și acum găsim mai puțină atracție pentru această țintă istorică a micului ecran. Gospodina are uneori peste cincizeci de ani, este din ce în ce mai activă și din ce în ce mai puțin gospodină. S-a vorbit apoi mult despre rafinarea țintelor, despre sub-segmentarea necesară a acestor femei care, între 25 și 60 de ani, trec prin felii de viață foarte diferite, reinventându-și întotdeauna statutul social. Ceea ce a nedumerit departamentele de marketing, chiar și cele, păstrate mult timp, ale consumului de masă. Din fericire, am ajuns să vedem „nuca de șuncă”, cea cu putere de cumpărare ridicată: femeia activă manager.

Puține studii țin cont de atitudinile și comportamentele specifice ale acestor peste două milioane de femei în funcție de evoluția profilului lor socio-demografic. Una dintre cele mai recente, produsă în 2002 de Ipsos Marketing în parteneriat cu agenția de publicitate din Australia, subliniază eterogenitatea semnificativă a acestor femei și, în special, diviziunea generațională între directorii de sex feminin baby boomer de peste 45 de ani. Și cei mai tineri, care au între 25 și 45 de ani. Pentru aceștia din urmă, mai numeroși, dificultatea de a fi acceptați ca directori nu a fost aceeași. Tinerii „cadretti” au beneficiat de munca bătrânilor lor care, la rândul lor, au fost pionieri în lumea muncii. Ce au în comun generația de „super-femei” din anii optzeci și pragmaticii din anul 2000? ?

În primul rând, onoare acestor femei care, ieri, s-au luptat pentru a-și legitima locul în companie și care, astăzi, trebuie să facă față unei alte provocări, aceea de a-și imagina o nouă formă de vechime. Pentru aceia care au stabilit tineretul ca valoare absolută, este vorba de a avansa din nou și din nou pe meleaguri pe care mamele lor, adesea „inactive”, nu le-au explorat. O constantă pentru acești 50-60 de ani, la vârful ascensiunii lor profesionale și sociale. Valorile cardinale ale acestor femei sunt îndrăzneala și modernitatea. Femeia executivă în vârstă de 50 de ani a finalizat deja mai mult sau mai puțin educația copiilor ei, a câștigat poziții de putere în companii, asigurându-și în același timp independența. Cu prețul sacrificiilor care nu sunt acceptate întotdeauna de cei mai tineri, ea a reușit, cel puțin în aparență, să depășească tensiunea fundamentală dintre succesul profesional și realizarea maternă. Fără complex, acest grup de femei consumă fără moderație. Întotdeauna în centrul acțiunii, anii cincizeci cuceritori călătoresc mult pentru a-și vindeca moralul și forma, aclamă noutăți de înaltă tehnologie, de la Palm la camera digitală, doar pentru a rămâne în joc și pentru a șterge produse cosmetice pentru a le șterge riduri.

Totul se joacă între 30 și 35 de ani

Această problemă apare și pentru tinerii cu vârste cuprinse între 25 și 45 de ani, chiar dacă ceasul biologic bifează mai încet. "În cadrul acestei grupe de vârstă, se succed mai multe perioade, explică Nicolas Chemla, consultant în strategie de marcă la BETC Euro RSCG. Înainte de 30 de ani, femeile care lucrează manageri se caracterizează printr-un dinamism neînfrânat. Fără vină sau strângere. Se consideră total egali cu bărbații și își afirmă puterea pretinzând o nouă abordare a relațiilor sociale. Pentru acești directori tineri, hedonisti și eliberați, luptele dintre viața privată și cea profesională nu reprezintă o problemă. Mai bine: îi stimulează. Cu unele consecințe în ceea ce privește consumul, cum ar fi refuzul de a juca gospodina perfectă. Această țintă supra-consumă mese gata preparate, legume fierte rapid și frecventează foarte mult departamentul de catering al supermarketurilor. Majoritatea acestor femei nu au timp de pierdut în afara muncii sau iubesc viața.

După anii treizeci, lucrurile se schimbă. "Pentru o femeie, totul se joacă între 30 și 35 de ani, subliniază Nicolas Chemla. Căsătoria, divorțul, primul, chiar și al doilea copil: evenimentele dau naștere existenței lor. Pentru această categorie de femei, este vorba despre economisirea timpului la toate nivelurile. Totul se complică. Cu toate acestea, în comparație cu generația mai în vârstă care deseori suferea de un sentiment de vinovăție față de familie sau muncă, problema a evoluat. Obiectivul principal este de a pierde vina pentru a câștiga plăcere. Faceți ce vor, aceasta este mentalitatea acestor femei active și directori de peste 30 de ani deja instalați în viață. Vor să se seducă și să se răsfețe. Femeile, mai presus de toate, sunt fanele masajelor, spa-urilor și tratamentelor sofisticate. Uneori obsedați de dieta sau de căsătorie, când situația lor personală nu corespunde standardelor vârstei lor, tinerii de 30-45 de ani nu acceptă criticile și modelele femeilor active la birou și acasă. Și orice le amintește nu este binevenit.

Există toate aceleași puncte de convergență între toate aceste femei care lucrează. În primul rând, un statut care să le garanteze independența financiară și să le scutească de treburile casnice. Apoi, o putere de influență exercitată atât în casă, cât și în exterior, în special față de alte femei. Dar diferențele sunt, de asemenea, vizibile. Tinerele muncitoare au mai puțin de dovedit decât bătrânii lor. Sunt mai realiste. Limitele feminismului radical al doilea sex? În orice caz, această periferie a femeilor nu vede nicio problemă în experimentarea dezvoltării profesionale în timp, în funcție de priorități. Întoarcerea la harul maternității este consecința. Odată cu apariția la nivel economic a unei raționalități mai mari. combinat cu un chef de exuberanță. "Aceasta este una dintre particularitățile femeii moderne, observă Martine Marescaux, președinta agenției de consultanță în marketing Volcan. La orice vârstă, ea poate obține provizii dintr-o reducere puternică, permițându-vă în același timp niște achiziții de lux. Lidl și Gucci reprezintă marea lipsă pe care o fac astăzi majoritatea femeilor. Din motive strict bugetare la treizeci de ani. Să arate ca cei mai tineri când au cincizeci de ani. Femininul etern.

Înainte, era simplu: era gospodina sub cincizeci de ani. Un concept de marketing, precum și o promisiune de vizibilitate de care mulți profesioniști în marketing s-au agățat de mult. Dar iată-l, marketingul în masă nu mai este rețeta miracolă și acum găsim mai puțină atracție pentru această țintă istorică a micului ecran. Gospodina are uneori peste cincizeci de ani, este din ce în ce mai activă și din ce în ce mai puțin gospodină. S-a vorbit apoi mult despre rafinarea țintelor, despre sub-segmentarea necesară a acestor femei care, între 25 și 60 de ani, trec prin felii de viață foarte diferite, reinventându-și întotdeauna statutul social. Ceea ce a nedumerit departamentele de marketing, chiar și cele, păstrate mult timp, ale consumului de masă. Din fericire, am ajuns să observăm „nuca de șuncă”, cea cu putere de cumpărare ridicată: femeia activă manager.

Puține studii țin cont de atitudinile și comportamentele specifice ale acestor peste două milioane de femei în funcție de evoluția profilului lor socio-demografic. Una dintre cele mai recente, produsă în 2002 de Ipsos Marketing în parteneriat cu agenția de publicitate din Australia, subliniază eterogenitatea semnificativă a acestor femei și, în special, diviziunea generațională între directorii de sex feminin baby boomer de peste 45 de ani. au între 25 și 45 de ani. Pentru aceștia din urmă, mai numeroși, dificultatea de a fi acceptați ca directori nu a fost aceeași. Tinerii „cadretti” au beneficiat de munca bătrânilor lor, care, la rândul lor, au fost pionieri în lumea muncii. Ce au în comun generația de „super-femei” din anii optzeci și pragmaticii din anul 2000? ?

În primul rând, onoare acestor femei care, ieri, au luptat pentru a-și legitima locul în companie și care, astăzi, trebuie să facă față unei alte provocări, aceea de a-și imagina o nouă formă de vechime. Pentru aceia care au stabilit tineretul ca valoare absolută, este vorba de a avansa din nou și din nou pe meleaguri pe care mamele lor, adesea „inactive”, nu le-au explorat. O constantă pentru acești 50-60 de ani, la vârful ascensiunii lor profesionale și sociale. Valorile cardinale ale acestor femei sunt îndrăzneala și modernitatea. Femeia executivă, în vârstă de 50 de ani, a finalizat deja mai mult sau mai puțin educația copiilor ei, a câștigat poziții de putere în companii, asigurându-și în același timp independența. Cu prețul sacrificiilor care nu sunt acceptate întotdeauna de cei mai tineri, ea a reușit, cel puțin în aparență, să depășească tensiunea fundamentală dintre succesul profesional și realizarea maternă. Fără complex, acest grup de femei consumă fără moderație. Întotdeauna în centrul acțiunii, anii cincizeci cuceritori călătoresc mult pentru a-și vindeca moralul și forma, aclamă noutăți de înaltă tehnologie, de la Palm la camera digitală, doar pentru a rămâne în joc și pentru a șterge produse cosmetice pentru a le șterge riduri.

Totul se joacă între 30 și 35 de ani

Această problemă apare și pentru copiii cu vârste cuprinse între 25 și 45 de ani, chiar dacă ceasul biologic bifează mai lent. „În cadrul acestei grupe de vârstă, se succed mai multe perioade”, explică Nicolas Chemla, consultant în strategie de marcă la BETC Euro RSCG. Înainte de 30 de ani, femeile care lucrează manageri se caracterizează printr-un dinamism neînfrânat. Fără vină sau strângere. Se consideră total egali cu bărbații și își afirmă puterea cerând o nouă abordare a relațiilor sociale. Pentru acești directori tineri, hedonisti și eliberați, luptele dintre viața privată și cea profesională nu reprezintă o problemă. Mai bine: îi stimulează. Cu unele consecințe în ceea ce privește consumul, cum ar fi refuzul de a juca gospodina perfectă. Această țintă supra-consumă mese gata preparate, legume fierte rapid și frecventează foarte mult departamentul de catering al supermarketurilor. Majoritatea acestor femei nu au timp de pierdut în afara muncii sau iubesc viața.