Articol

2 Studiul nostru empiric nu intenționează să închidă dezbaterea, ci doar să o alimenteze; se hrănește cu cărți publicate de colegi, mărturii publicate de actori ai vremii, cercetări proprii în arhive, publicate sau nepublicate [3]. De asemenea, trebuie remarcat faptul că se referă doar la managerii înșiși, fără a prejudicia alegerile managerilor și angajaților. În cele din urmă, să adăugăm că trebuie admis că, pentru mulți dintre acești lideri plasați în centrul circuitelor de luare a deciziilor esențiale pentru viața țării, expunerea excesivă la risc ar fi fost periculoasă, chiar și nesăbuită, și că prudența era necesar, chiar și un „joc dublu” - dar conceput într-un sens diferit de „jocul dublu” ambiguu al petainismului - și că trebuie să evităm să tratăm cu derizoriu angajamentul aparent slab al unei comunități, care suferea și de pozițiile colaboratoriste ale mulți dintre liderii săi. Cei doi istorici ai Crédit Lyonnais specifică astfel:

4 În istoriografia ocupației din timpul celui de-al doilea război mondial, pare clar stabilit că lumea afacerilor [6], și mai precis cea a băncilor, a fost compromisă în sistemul de colaborare: logica afacerilor, ca de obicei, a prevalat asupra tuturor geopolitice, considerente patriotice și civico-morale. Publicațiile fără compromisuri ale colegului nostru Annie Lacroix-Riz [7] au deschis calea pentru constituirea unui corpus critic, ceea ce studii ulterioare au confirmat mai degrabă. Marile bănci [8] au fost angajate în procesul de colaborare economică prin finanțarea comerțului cu Europa germană [9], participând la asocieri în participație cu companii germane, finanțând companii franceze implicate în mașina de război nazistă [10] - chiar dacă implicarea lor a făcut-o nu atinge, desigur, măsura celor ale omologilor lor germani [11] - în cele din urmă fiind asociați cu procesul de arianizare a companiilor [12].

5Într-un alt registru, bancherii au arătat o atitudine destul de satisfăcătoare față de ocupanți, prin asocierea cu demonstrații publice în care apar reprezentanții autorităților germane, instituind chiar legături personale de sociabilitate cu germani din „elite”. armată sau administrație, arătând în cele din urmă o oarecare conivință față de idei, în special anticomuniste și antidemocratice, cu ocupanții. Jurnalul economistului Charles Rist [13] conține astfel mai multe pasaje destul de caustice față de o anumită mare burghezie reacționară sub ocupație, în special cu privire la anumite reuniuni ale consiliilor de administrație ale mai multor companii, inclusiv bănci (Paribas).

7 O primă analiză „exculpatorie” se învârte în jurul excepționalității constituite de acțiunea regimului Vichy. Într-adevăr, autoritățile publice au avut tendința, după război, să nege continuitatea dintre republicile a III-a și a IV-a și „paranteze Pétain”, ca și când acești ani negri nu ar fi avut loc în istoria Franței. Prin urmare, pe acest registru, activitățile băncilor nu puteau face parte decât din compromisuri umbre și trebuiau sancționate. Cu toate acestea, o mare parte a acțiunii lor a făcut parte dintr-o politică de stat, ale cărei elemente nu au fost șterse de Eliberare. Nu vorbim aici de implicarea în finanțarea operațiunilor economice franco-germane și nici de transferurile de lichiditate către Germania ca parte a ajutorului pentru deținuții și lucrătorii „voluntari” din Rin, deși aceste fluxuri au fost în mod explicit supravegheate, controlate și ratificat de aparatul economic de stat - cu semnătura lui Maurice Couve de Murville, director de relații economice externe până la sfârșitul iernii 1943 și cu lumina verde a unui director al Trezoreriei a rămas în loc din 1940 până în 1946, Jacques Brunet.

10 Prin urmare, acești bancheri sunt considerați că au acționat ca „profesioniști” și, prin urmare, sunt „spălați” de către autoritățile publice sau, pentru cei care au fost urmăriți penal, de comisiile de purificare sau de instanțe. De exemplu, un lider bup a spus: „Nu am fost niciodată primit de germani; Nu l-am invitat niciodată, nici acasă, nici la restaurant; Nu am participat la nicio demonstrație organizată de ei sau în prezența lor [21]. Se poate interpreta gândirea sa, chiar și convingerea sa, spunând că a rămas un „bancher pur” în timpul Ocupației, fără niciun angajament, deci „neutru”. Șeful său, președintele Paul Bavaria, este, de asemenea, eliminat de acuzațiile împotriva băncii sale de investiții [22] - care și-a plătit apoi contribuția, ca atâtea alte companii pentru „profituri ilicite” - și ne vom cita:

12Unii administratori confirmă juraților reticența constantă a bup-ului de a se implica în cazuri care implică firme germane - iar casa se spune că ar fi funcționat doar cu un număr foarte mic de companii germane cu sediul în Franța; profiturile brute cumulate pe care le-a încasat ca urmare a relațiilor franco-germane s-ar ridica la aproximativ 66,8 milioane de franci, comparativ cu un total al profiturilor sale brute reale între iulie 1940 și decembrie 1944 estimate la 483,5 milioane, sau un procent de 13,9%. Mai mult, Philippe Burrin stabilește o distincție între un bup oarecum reticent în a multiplica operațiunile franco-germane și colegul său Paribas: „Ea trece în ochii germanilor pentru că„ nu a fost niciodată foarte Deutschland-Freundlich ”[24]”, indică el.

13 Cazul celeilalte bănci mari a căror viață în timpul ocupației a fost studiată în detaliu, Crédit lyonnais [25], oferă materiale care să susțină analiza noastră; Mai mult, alegerea noastră inițială a calificativului „profesionist” este confirmată de declarațiile lui Édouard Escarra, co-CEO al Crédit lyonnais:

17 Istoria Crédit Lyonnais specifică formele luate de „profesionalismul” managerilor săi:

20Considerări similare ale patriotismului pot fi observate cu președintele Paribas din 1931, Émile Moreau; totuși un conservator ferm în favoarea lui Vichy, a fost obligat să demisioneze de către Consiliul său pentru că, „în același timp, naționalist convins, a refuzat să cedeze presiunilor germanilor, care nu l-au iertat pentru rigiditatea pe care a avut-o arătat.în trecut cu privire la problema Reparațiilor. În ianuarie 1941, a trebuit să cedeze președinția lui Laurent-Atthalin [32] ”. Rețineți că un viitor mare bancher, Jacques de Fouchier [33], pe atunci tânăr inspector al finanțelor, șef de cabinet al ministrului de finanțe din Laval în aprilie 1942, a demisionat după discursul lui Laval privind victoria Germaniei și ocuparea zona liberă și s-a alăturat armatei franceze în Algeria și apoi în Italia ...

21 Fără a dori să discutăm aici aceste întrebări „arzătoare”, putem lua ideea că anumite operațiuni aparent afectate de compromisuri s-au dovedit a posteriori a face parte dintr-o tactică de „marcare” a interferenței germane în viața economică. Astfel, în timpul interogatoriilor Eliberării, un lider al bupului, Charles Letondot, a dovedit că crearea ofepar (Omnium francez de studii și participări) în ianuarie 1942 nu a fost făcută de colaborare, ci la cererea autorităților publice de a proteja Proprietatea evreiască a fost pusă sub sechestru de confiscarea germană, iar băncile au acționat atunci ca nominalizați la Trezorerie cumpărând aceste titluri de pe domenii pentru a le revinde apoi; în mod similar, achiziționarea de acțiuni din Société française pour le commerce avec les colonies et stranger, a grupului Gradis, a fost destinată protejării valorilor mobiliare deținute de familiile israelite care nu le mai puteau vinde direct la schimb.

23Bineînțeles, această parte nu intenționează să construiască o galerie de „bărbați iluștri” care au fost animați de spiritul rezistenței anti-germane și astfel alimentează un fel de caz de apărare în beneficiul unei reabilitări a afacerilor; totuși, fără nicio ambiguitate conceptuală, prin urmare, lumea bancară are, de asemenea, dreptul la o îmbunătățire a acțiunilor minorității care s-a angajat alături de Franța Liberă sau Aliații. S-ar putea stabili o scară de angajament, dar aceasta ar necesita o revizuire cuprinzătoare pe care nu o putem face; deci ne vom mulțumi să stabilim o tipologie de acte explicite în favoarea Rezistenței.

24Istoria, de exemplu, a forjat destinul unui lider promis puterii supreme în cadrul Société Générale, Bernard Brezet; de fapt, acesta din urmă, pe atunci director general adjunct, a ales să părăsească Franța și să se alăture Franței libere; dar acest ofițer a fost ucis în timpul luptelor de pe frontul italian. O mobilizare clară alături de Rezistență poate fi enumerată ici și colo: astfel, cei doi șefi ai filialei bioniene din Lyon, îndelung în zona liberă, s-au dovedit a fi rezistenți în 1944-1945; este adevărat că unul dintre ei este fratele generalului de Gaulle ... Ei sunt arestați și de Gestapo, Pierre de Gaulle în martie 1943 în timpul unui sejur la Paris și René Charrin în 1944 - dar viața lor este cruțată. Chiar și la Paribas, un lider de rang înalt contrastează cu majoritatea colegilor săi, cel mai bine Vichy, cu cei mai răi colaboratori: André Debray, de fapt, „s-a pus în slujba Rezistenței, organizând clandestin finanțarea acesteia în incinta Paribasului și participarea la luptele de la Paris din august 1944 [36] ”; și a devenit director al casei între 1944 și 1954.

26 Cazul directorilor băncilor și al directorilor din afara Franței continentale este interesant: aceștia se confruntă cu trei atitudini: rămânând fideli regimului țării lor și, prin urmare, afirmându-se ca vichiști; implică-te în urma Franței Libere; sau, pur și simplu, pentru a arăta o atitudine prudentă de așteptare, facilitată de îndepărtare - deși frontul ajunge uneori în locuri mai liniștite, cum ar fi Tunisia, Alger sau Madagascar ... au putut beneficia de o relativă liniște sub acoperirea autorităților de la Vichy; dar unii s-au dovedit a fi deliberat anti-gaullisti, cum ar fi anumiți directori ai băncii sau ai companiei Suez din Egipt. Pe de altă parte, alții au profitat de libertatea de acțiune și de gândul lipsit de colegii lor metropolitani pentru a adopta lucid și ferm poziții antinaziste puternice. Amintiți-vă că Jean Monnet și René Pleven au fost bancheri și finanțatori în perioada interbelică (ambii la banca multinațională americană Blair), ceea ce ne permite să îi includem cu ușurință în piscina noastră de bancheri rezistenți.

27 Departe de această faimă, mai mulți bancheri care locuiesc în teritoriile britanice au manifestat un patriotism clar: acesta este cazul directorului sucursalelor Crédit Lyonnais din Egipt din 1926, Jean Morin [38], un om experimentat care cunoscuse revoluția Rusia și războiul turco-grec în cele două postări anterioare:

29Morin descrie cu o sinceritate uneori crudă mediul francez din Egipt și diviziunile dintre progauliști și antigauliști (inclusiv Vincenot, președintele creditului imobiliar egiptean); în plus, întrucât s-a refuzat să se alăture mișcării gaulliste și a vrut doar să fie „profesionist”, s-a trezit reținut de autorități pentru câteva zile, apoi i s-a ordonat să se retragă mai devreme de către Crédit Lyonnais cu privire la ordonanță. . O situație identică cu cea a Egiptului predomină la Londra, așa cum am remarcat în istoria noastră a sucursalei Société Générale [40]: așteptați și vedeți, progauliști, anti-gaulliști pro-aliați, se freacă acolo.

30 În cele din urmă, „luptătorii de rezistență de a doua zi” sunt banal numeroși pe măsură ce războiul evoluează în beneficiul aliaților; Bloch-Lainé și Debré îl notaseră deja în amintirile sau amintirile lor.

31 Să ne imaginăm că o bancă rezistentă pare oarecum eronată, deoarece, așa cum s-a spus, ca instituție, băncile aveau puțin loc de manevră; în plus, lumea bancherilor parizieni, în mare parte din burghezii „mari” și „bune”, sau alcătuită dintr-o elită federată de studii (Sciences Po, drept) și mentalități comune (prudență, înțelepciune, ponderare), părea puțin înclinată să-și asume riscuri politice; iar excesele (culpabile și nesăbuite) ale unei minorități de anti-comuniști (chiar și antisemite) și colaboratori nu au fost legitimate de profesie. Strategiile și actele de rezistență sunt, prin urmare, rare în acest mediu.

Băncile au participat activ la Europa colaborării. Cu toate acestea, unii bancheri s-au remarcat prin adoptarea unor poziții „rezistente”, acțiuni financiare și comerciale neinserate în „sistemul nazist” și inițiative personale curajoase. Fără a ne scufunda într-o „reabilitare” inactivă, putem evidenția alegerile mentalităților non-conformiste și comportamentelor de afaceri.