Antrenor sportiv: de ce și cum să-ți construiești planul de afaceri ?

Dacă vă gândiți să începeți ca un antrenor sportiv independent, cu siguranță veți trece prin caseta „plan de afaceri”. Contrar credinței populare, nu vă va pierde doar timpul. Într-adevăr, va fi clarifica o serie de puncte referitoare la crearea afacerii/proiectul de preluare. Aici este de ce și cum ar trebui un antrenor sportiv să construiască un plan de afaceri.

Utilitatea planului de afaceri pentru un antrenor sportiv

Planul de afaceri are mai multe avantaje pentru proiectul dvs. de creare de afaceri.

În primul rând, vă va permite clarifică-ți ideile și de evidențiați profitabilitatea așteptat de la proiectul dvs. Abordarea sa de design este benefică, deoarece vă va încuraja să vă puneți întrebările corecte. În acest sens, planul de afaceri constituie un excelent instrument pentru a ajuta decizia. Odată finalizat, veți avea valabil majoritatea ta alegerea creației: statutul juridic al societății (întreprindere individuală sau societate), regimul social al managerului (lucrător independent sau angajat echivalent), regim fiscal (impozit pe venit sau impozit pe profit) etc.

Apoi, planul de afaceri reprezintă un suport esențial de comunicare. Permite a convinge. Într-adevăr, datorită acestui document veți putea negocia împrumuturi bancare sau chiar pur și simplu deschideți un cont profesional. Puteți întâlni investiții semnificative (taxa de intrare într-o franciză, vehiculul companiei etc.). Cu toate acestea, veți putea determina cu exactitate nevoile dvs. de finanțare într-un plan de afaceri.

Prezentarea planului de afaceri al unui antrenor sportiv

În mod tradițional, a plan de afaceri include două părți. Primul, pe care îl numim partea economic, oferă o descriere a proiectului. Al doilea, partea financiar, îl traduce în cifre.

Partea economică este utilizată în principal pentru descrie proiectul către terți: investitori, bancheri ... Include o mulțime de informații, cum ar fi, de exemplu, o prezentare a liderului de proiect și a echipei sale, modelul de afaceri adoptat, oferta propusă, analiza concurenței, mijloacele de diferențiere etc. .

Partea financiară se află în planul de afaceri al tuturor antrenorilor sportivi. Scopul său este să demonstrează viabilitate și profitabilitate a proiectului, pe un orizont mai mult sau mai puțin lung (în general 3 ani). Trebuie să evidențieze rapoarte și date financiare specifice, în funcție de destinatar. Include o mulțime de informații despre prognoze, cum ar fi:

Cifra de afaceri și cheltuieli (operaționale, financiare și mai rar excepționale),
Investiții și metode de finanțare.

Conținutul planului de afaceri al unei companii de coaching sportiv

Planul de afaceri al unei companii de antrenori sportivi trebuie să includă, cel puțin, 3 tabele financiare: un bilanț, un raport de profit și pierdere și un plan de fluxuri de numerar. Când se solicită finanțare, un plan de finanțare poate completa pachetul.

Declarația de venit provizorie

Declarația de venit anticipată măsoară cantitatea de avere creată (sau distrusă) pe parcursul unui an. Vorbim, mai precis, de un an contabil. Această bogăție este măsurată de rezultatul net, diferența dintre „venituri” și „cheltuieli”.

produse includ în principal cifra de afaceri înainte de impozitul facturat, precum și subvențiile acordate. taxe, în ceea ce le privește, includeți toate cheltuielile antrenorului sportiv: achiziții de echipamente și rechizite mici, asigurări, abonament telefonic și acces la internet, cheltuieli de călătorie, taxe de contabil, amortizare a mijloacelor fixe etc.

Soldul provizoriu

Bilanțul provizoriu, la rândul său, identifică și evaluează patrimoniul a companiei la sfârșitul fiecărui exercițiu financiar. În general, este asemănat cu o fotografie la un moment dat „t” a ceea ce datorează compania („pasivele”) și a ceea ce deține („activele”).

activ conțin active fixe (acestea sunt bunuri cu o valoare mai mare de 500 EUR care sunt utilizate pentru exercitarea activității), stocuri, creanțe comerciale și numerar. pasiv include toate datoriile companiei (furnizori, impozite, sociale, financiare), precum și contribuțiile de capital.

Bugetul de numerar

Bugetul de numerar este un tabel care identificăbani pe care compania îi are în conturile sale bancare. De obicei, vine lună de lună, cu sume care includ TVA. Este construit folosind 4 variabile importante: soldul inițial, plățile pentru perioadă, plățile și soldul final.

Încasările în numerar includ plățile clienților (venituri inclusiv impozitele colectate), eliberările împrumuturilor, rambursările creditelor de TVA. Plățile includ toate cheltuielile efectuate (echipamente mici, consumabile, asigurări, contabil, telefon, internet etc.), termenele de împrumut, salariile plătite personalului, precum și taxele corespunzătoare, dividendele plătite partenerilor, TVA plătit etc.

Planul de finanțare

Planul de finanțare evidențiază fluxurile în comparând are nevoie generat de activitatea cu resurse resursele financiare alocate în schimb. Întregul trebuie, desigur, să fie echilibrat. În mod tradițional, este stabilit pentru 4 perioade: în timpul creației și apoi la sfârșitul anilor 1, 2 și 3.

are nevoie includ în general investiții, modificări ale cerințelor de fond de rulment și rambursări ale împrumuturilor. resurse includ contribuții de la parteneri (capital sau cont curent), eliberări de împrumut, capacitate de autofinanțare și variație a fondului de rulment (dacă funcționează în favoarea companiei).

De citit și pe tema antrenorului sportiv:

Co-fondator al site-ului Le Coin des Entrepreneurs și director al FCIC, o companie specializată în publicarea de site-uri web privind crearea, gestionarea și preluarea afacerilor. Fost contabil stagiar.

A posta un comentariu

Vom face tot posibilul pentru a vă răspunde într-un timp rezonabil. Puteți solicita rectificarea sau ștergerea informațiilor dvs. personale în orice moment: Contactați-ne