Uniunea Națională a Învățământului Secundar Orléans Tours

  • Vizitați pagina noastră de Facebook
  • Sindicalizează
  • Zona de membru
  • Cautarea site-ului

  • Știri
  • Interni
  • Slujbele noastre
    • Profesor
    • TZR - Înlocuire
    • CPE
    • Psiholog EN
    • AED - AVS - AESH
    • Personal non-titular
  • Transferuri și cariere
    • Mutații
    • Evaluare, promoții
    • Concediu, cu jumătate de normă, stare
    • Sănătate și securitate la locul de muncă
    • Circulare academice
  • Pensionare și protecție socială
    • Știri/Acțiune
    • Informații generale/analiză
    • Activ - Comisie pensionară
    • Pensionari
    • Arhive
  • Viața sindicală și stagiile
    • A te alatura
    • Cursuri de pregatire
    • Secțiunea academică
    • CAA - Consiliul sindical academic
    • Congres
    • Acțiuni și evenimente
    • CTA - CAPA
  • Publicații și dosare
  • Secțiile departamentale
    • Secția Ardèche
    • Secțiunea Drôme
    • Secțiunea Isère
    • Secțiunea Savoy
    • Secțiunea Haute-Savoie

Transferuri și cariere

Acest articol probabil nu mai este relevant

secundar

Luni dimineață, 9 noiembrie, un grup de lucru s-a întâlnit la rectorat pentru a discuta rezultatele mișcării intra-academice și lecțiile care trebuie învățate pentru mișcarea din 2010.

Un astfel de grup de lucru, care reunește reprezentanții personalului diferitelor corpuri didactice, a fost organizat de câțiva ani în aceeași perioadă, dar, în acest an, a urmat o notă scrisă de către secțiunea academică a SNES pentru profesori., datorită caracterului particular al mișcării din 2009, atât prin contextul său general, cât și prin noutățile introduse în regulile scalei și prin progres.

Dincolo de prevederile specifice mișcării interacademice, încadrate de memorandumul ministerial, am înțeles pe deplin, în timpul acestui GT, să revenim la această notă, elementele de analiză și evaluare pe care le conținea, precum și propunerile și solicitările noastre. Am vrut, în special, să avem asigurări cu privire la regulile mișcării, atâta timp cât timpul și energia cheltuite pe scară și regulile acesteia au sens numai dacă logica mecanismelor de mișcare este respectată și că scara rămâne elementul discriminator al decizii administrative.

Administrația a fost reprezentată de secretarul general al Academiei, doamna director resurse umane, doamna șefă a DIPER E (Divizia personalului didactic), precum și adjunctul său și mai mulți șefi de birouri și personal din această divizie.

După o discuție despre condițiile mișcării anul trecut - publicarea proiectului, program prea strâns și sesiuni de „maraton” - am abordat întrebările mai specifice. Acest raport nu conține nicio decizie finală: este doar o chestiune de anunț, din punctul nostru de vedere, statutul discuțiilor.

Orar și termene, publicarea proiectului


Niciun angajament cu privire la aceste întrebări, multe elemente care nu intră sub autoritatea rectorului, ci exprimarea unei înțelegeri a cerințelor noastre în ceea ce privește programul, mai ales că serviciile au fost supuse constrângerilor programului la fel de mult ca și reprezentanții personalului.

În ceea ce privește cererea noastră de anticipare a postărilor academice specifice (SPEA) în legătură cu mișcarea, pare să existe o convergență asupra analizei și cererii; pe de altă parte, poate o problemă de fezabilitate în termenele limită pentru introducerea jurămintelor; este necesar să rafinăm reflecția asupra acestui punct.

Mecanisme de mișcare

Acest punct, care a făcut obiectul părții II a notei menționate anterior, a fost pentru noi esențial, din cauza tensiunilor și dificultăților întâmpinate în iunie anul trecut și am dorit răspunsuri pe acest subiect înainte de a aborda întrebările de amploare. Secretarul general plănuise să o abordeze într-o reuniune ulterioară. Cu toate acestea, am avut un schimb pe această temă și, fără a prejudicia GT-ul care va avea loc la începutul lunii decembrie sau deciziile finale ale administrației, se pare că am fost audiați cu privire la principiul „candidaților ascunși”; noua pondere a grupărilor de municipalități (dorințele OUG) a fost măsurată de toți; „re-ventilația” sosirilor cu dorințe mari din dorințele „orientative” pare să aibă mai multe dificultăți pentru a fi acceptată, în timp ce pentru noi este o problemă a logicii interne a mișcării; problema „intrelor” nu a fost într-adevăr discutată.

În măsura în care organizarea GT în mai multe sesiuni și perspectiva simulărilor pe una sau două discipline pe care le-am propus par să fi fost luate în considerare, am abordat punctul referitor la creșterea scalei.

Scara crește

  • Realocări după măsurarea cardului: am avut un schimb asupra ponderii care trebuie acordată interviurilor acordate colegilor în cauză de servicii și în special la nivelul DRU; se pare că există un acord cu privire la faptul că este legitim pentru colegii care doresc să fie primiți, însoțiți dacă doresc și audiați; cu toate acestea, dincolo de situații specifice, eliminarea unui post trebuie să conducă la o realocare prioritară cât mai aproape posibil și în condițiile cele mai apropiate, dar nu trebuie confundată cu dorințele personale pentru un transfer care poate fi întotdeauna formulat, dar fără prioritatea bonus. În plus, s-a convenit îmbunătățirea informațiilor aleșilor cu privire la urmărirea dată de administrație acestor discuții.
  • Returnări din concediul pentru creșterea copilului: ne-am reiterat cererea, pentru lipsa reținerii postului, de reatribuire prin măsurarea cardului, citând exemplul altor academii; din cele 30 de academii, de fapt, 11 și-au făcut cunoscută situația; pentru 7 dintre ei, funcția se păstrează în timpul concediului parental, chiar dacă unul dintre ei intenționează să se schimbe anul viitor; Nisa are o regulă comparabilă cu a noastră (pierderea postului după 2 * 6 luni), Clermont păstrează postul timp de 3 ani, iar la Aix postul se pierde după 3 * 6 luni, dar realocarea se face ca o măsură de card. Secretarul general nu a dorit să se angajeze într-un tratament cu cardul școlar, dar sa oferit să îmbunătățească gruparea comunelor (OUG) între comună și departament. El a spus că ar trebui să se elimine riscul unei detașări departamentale în această situație. La rândul nostru, ne-am exprimat acordul insistând asupra preferinței noastre pentru un tratament cu cardul școlar.
  • Reunificarea soților: Majoritatea discuțiilor s-au concentrat pe dispariția referinței la reședința privată; am reiterat că, în opinia noastră, acest lucru a creat mai multe dificultăți decât a rezolvat abuzul în măsura în care au fost ocolite arbitrajele familiale anterioare, în special pentru a instala reședința familiei într-o situație intermediară. Pentru moment, administrația refuză să restabilească referința la reședința familiei, dar îi invită pe colegii pe care reședința profesională a soțului/soției îi pune într-o anumită dificultate să profite de serviciul social de această dificultate (ideea de a nu solicita serviciile DIPER E să apreciez această dificultate, dar să treci prin SMS). Prin urmare, ne menținem solicitarea. Pe de altă parte, secretarul general a admis că dorința ZRE, mai mare decât dorința OUG și îmbunătățită în CR, ar putea fi un factor declanșator, ceea ce nu a fost cazul anul trecut.
Scale revizuite în luna mai, în aceeași sală ca 9/11 WG și cu aproape aceiași participanți

Am făcut apoi câteva comentarii cu privire la serviciile suplimentare, în măsura în care ni s-a dat un document pe această temă în documentele de bilanț; au fost apoi abordate câteva întrebări restante cu privire la alocarea TZR în afara disciplinei, dar vom reveni la aceste întrebări care nu erau cu adevărat pe ordinea de zi în alte articole de pe acest site.